Sylvaine Pascual – Publié dans: Vie professionnelle

La personne derrière le projet

C’est la révélation de la semaine : derrière tout projet de reconversion, il y a une personne avec ses questions, ses doutes, ses envies, ses motivations, ses talents et ses fragilités, ses freins, ses aveuglements, ses blocages, ses convictions (boostantes ou limitantes), ses besoins, ses valeurs, ses compétences, ses incompétences etc. Et la prise en compte de ses spécificités est indispensable pour établir la cohérence entre la personne et son projet, cohérence qui est une condition indispensable à sa réussite.

Car se lancer dans un projet qui manque de cohérence, c’est foncer tête baissée dans un terrain miné, où de nombreux pièges guettent le candidat à la reconversion, dans l’ignorance de la nature ou de la présence de ces pièges. C’est un peu comme naviguer dans la purée de pois, sans savoir qu’il y a une purée de pois.

Et si tant de sites avertissent de la difficulté de la reconversion, ils omettent de dire que c’est justement là qu’elle réside, bien davantage que dans les démarches, car trouver des renseignements sur ces dernières est finalement fort peu compliqué, en comparaison d’une croyance limitante qui vient se mettre en travers de la route, par exemple.

Éviter les pièges du manque de cohérence

Pourtant, ils sont légions les exemples qui laissent présager d’une issue pas très réjouissante à leur projet, alors que les démarches, elles ont été bien menées:

• Un manque de confiance en soi qui rend un créateur d’entreprise incapable de vendre ses produits.
• Un candidat à la reconversion qui se lance dans une formation prenante sans avoir mis en place les conditions optimales pour lui et qui se retrouve exsangue à mi-parcours
• Un autre lâché par son entourage qui n’a jamais vraiment adhéré au projet ou s’est lassé en cours de route.
• Un autre encore qui s’acharne à chercher du travail dans un branche qui ne le motive pas plus que ça, parce qu’il y a été poussé par celui qui a fait son bilan de compétences
• Un autre enfin qui se lance dans un projet qui ne lui appartient pas…mais correspond aux conseils d’un consultant ou de l’Oncle Alfred.

Ces exemples montrent combien il est important d’envisager les aspects purement humains, émotionnels et organisationnels de l’affaire, c’est à dire se préoccuper de la personne derrière le projet, autant que du choix d’un statut, d’une formation ou d’un financement. Et cela pour finalement être porté par son projet, plutôt que de le porter à bout de bras et de risquer de s’y noyer.

Méfions-nous de tout ce qui nous enferme dans des cases

Les lecteurs réguliers en ont l’habitude : je suis plutôt hermétique au profilage qui nous emprisonne dans des cases. Il simplifie la vie des personnes qui accompagnent les candidats à la reconversion, mais il se trouve que nous ne sommes pas condamnés à errer enfermés dans une catégorie qui nous prive de tel pour tel développement de carrière.

Ainsi on trouve fréquemment des articles du type avez-vous le profil d’un créateur d’entreprise ?, tout juste digne d’un magazine féminin, alors que la questions se pose surtout en termes de compétences avérées, compétences à développer ou à déléguer et motivation à le faire. (voir la tentation de l’indépendance). Ceci n’est qu’un exemple parmi tant d’autres de catégorisation abusive qui limite le potentiel et les pistes à explorer, il en existe plein d’autres, parmi ceux que les bilans de compétences ou les tests de personnalités ont enfermés dans des possibilités qui n’avaient rien à voir avec leurs besoins professionnels ou leurs aspirations réelles.

• Et vous, dans quelle mesure pensez-vous que les bilans de compétences, sites et livres se préoccupent suffisamment de la personne ?
• Dans quelle mesure votre projet est-il cohérent avec l’idée que vous avez du job idéal?
• Qu’est-ce que ça vous dit sur la pertinence de ce projet?

Et si vous êtes en amont de votre reconversion, commencez par

• Explorer votre désir de reconversion
• Redéfinir la réussite, pour ne pas laisser aux croyances des autres le soin de choisir votre voie à votre place
• Définir le job idéal, pour faire le point sur vos besoins professionnels et vous assurer un projet qui vous apportera une réelle satisfaction. Car la vie professionnelle est trop longue pour s’emmerder au boulot!

Construire un état d’esprit dynamique et zen à la fois

Réussir une reconversion s’articule avant tout autour de l’état d’esprit de celui qui veut changer de métier. Pour savoir gérer les obstacles au moment où ils se présentent (non, ils ne sont pas tous identifiables en amont), gérer la prise de risque, les périodes de doute, entretenir l’énergie, le dynamisme, la motivation. Tout cela s’apprend, se construit et s’entretient pour mettre toutes les chances du côté de son projet:

• Une reconversion professionnelle zen et dynamique à la fois!
• Les 10 clés d’une reconversion professionnelle zen
• Les 10 clés d’une reconversion professionnelle dynamique