Le bouillonnement d’idées, les questionnements, le champs des possibles, le manque de confiance, les craintes, les idées reçues, la méconnaissance de soi, les héritages, les systèmes de convictions… les freins qui entravent identification, validation et mise en œuvre de pistes de reconversion sont nombreux et laissent les candidats à la reconversion plus perplexes que réjouis. Nous l’avons vu, le leadership de soi est un moyen de calmer ce brouhaha intérieur et de s’offrir la possibilité de réfléchir sereinement à son projet. Voici trois axes pour le développer.

Désir de reconversion : le flou et la confusion

Pour certains, le désir de changer de métier s’est installé, mais au delà, le reste n’est que flou et confusion : ils ne savent pas par quel bout prendre ce désir qui, s’il est omniprésent, ne s’exprime pas exactement en soliloque intelligible du porte-parole de leur gouvernement intérieur. Chaque ministère (besoins, envies, valeurs, aspirations, croyances, craintes etc.) s’exprime dans des langues plutôt étrangères et ne dit pas grand chose de suffisamment compréhensible pour en déduire un métier comme une évidence.

La réflexion tourne en rond et se heurte toujours aux mêmes croyances, aux mêmes obstacles, aux mêmes impuissances, à la même cacophonie d’entraves et de stratégies d’échec: inutile d’aller où que ce soit tant qu’on ne sait pas où on va. Ou bien la réflexion part dans tous les sens, se passionne de ci, questionne cela, papillonne de ci de là, pourquoi pas ci, pourquoi pas ça et effleure cahin caha des idées tronquées en forme de cul-de-sac.

De là à remiser ce désir tumultueux en forme de geyser de pensées incontrôlées dans son tiroir à fausses bonnes idées ou à idées pour plus tard, il n’y a qu’un pas, franchi de guerre lasse par de nombreux candidats à un changement de métier dont le cerveau en ébullition ne sait plus où donner de la tête.

Leadership de soi et réconciliation interne

Pour calmer le bouillonnement cérébral et  que le conseil des ministres de soi-même cesse de ressembler à un brouhaha confus et soit en mesure d’accorder ses violons, une solution consiste à développer une gouvernance de soi-même que Robert Dilts appelle le leadership de soi, qui associe la relation à soi et la relation à l’autre, cocktail indispensable à la réalisation de nos aspirations professionnelles, et constitue un moyen à la fois personnel et sûr de calmer le brouhaha intérieur.

Le  leadership de soi se définit comme la réconciliation interne qui permet de s’accepter et de construire son propre avenir professionnel avec l’assurance sereine de celui qui n’est pas là pour prouver, mais pour faire, qui sait où il va et comment y aller. En d’autres termes, il agit comme une boussole en permettant de canaliser le flot d’idée en une réflexion construite qui va trouver une direction. Cette réconciliation passe par une solide compréhension de soi-même et de sa logique interne qui s’articule autour  :

1- Du renforcement de l’estime de soi

La compréhension de ses systèmes de croyances et émotionnels, de ses talents naturels et de leur transversalité, de ses atouts et de ses limites, associés à une confiance sereine, consciente de ses mécanismes de réussite et vecteur de reconnaissance interne. Cette estime de soi favorise la décision et le passage à l’action, indissociables d’un projet tel qu’un changement de métier.

• Talents et accomplissements
• De la dévalorisation au regard bienveillant
• Bien-être et estime de soi

2- Du renforcement des compétences relationnelles

Les compétences relationnelles nécessaires tout à long du projet et dans la vie professionnelle future : une posture et une communication inscrites dans une affirmation paisible et pleine d’assurance à la fois, l’élégance relationnelle qui permet d’emmener son entourage avec soi, de parler de son projet, de convaincre les interlocuteurs professionnels, etc. Voir:

• L’affirmation de soi
• Le triangle de Karpman et les rôles relationnels (et comment il entrave la recherche d’emploi)

3- De la compréhension des mécanismes émotionnels

Ainsi que de leurs messages : les émotions jouent un rôle central dans nos prises de décisions et comprendre ce qui se passe à l’intérieur de nous, déchiffrer les messages qu’elles nous transmettent permet les exploiter dans un but d’harmonisation de toutes les voix intérieures qui se manifestent et qui sont celles de nos besoins. Les compétences émotionnelles permettent aussi le pilotage du projet malgré les embûches et les difficultés et participent de l’état d’esprit serein et dynamique utile à toutes les étapes de sa réalisation

• Les émotions, alliées du bien-être au travail
• Pour que la prise de décisions cesse d’être une prise de tête
• La lecture émotionnelle au service du bien-être
• La lecture émotionnelle au service de la reconversion

Le leadership de soi permet d’inclure dans le projet des dimensions personnelles et émotionnelles de la reconversion et de construire l’assurance et le dynamisme à long terme nécessaire à la réussite d’un projet de changement de métier. Il permet aussi le renoncement en son âme et conscience, si d’aventure il s’avérait que le désir de reconversion cachait d’autres besoins, et le passage au job crafting.

Il est indissociable de l’identification des besoins professionnels. Les besoins mal comblés déclenchent des émotions désagréables (inquiétude, agacement, découragement) et ajoutent à la cacophonie intérieure. Ils vont s’exprimer d’autant plus haut et fort qu’ils craignent de ne pas être entendus, écoutés, pris en compte. Ils sont toutes les facettes de notre relation au travail et l’exploration soigneuse de celle-ci  et si le leadership de soi est le ciment de la reconversion, la relation au travail en est la structure, l’architecture, la pierre. Travaillés ensemble avec soi, le leadership de soi et les besoins professionnels participent de l’émergence de pistes de reconversion.

Voir aussi

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Reconversion professionnelle: un bilan de compétences?
Reconversion professionnelle: milieu de carrière et questionnements
La reconversion professionnelle, une affaire de tripes!
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Aller plus loin

Vous voulez explorer un désir de reconversion, construire et entretenir un état d’esprit et une dynamique personnelle favorables à l’identification d’un projet cohérent avec vous-même et porteur de sens? Le tout en liberté et loin des sentiers battus?  L’accompagnement Job idéal et évolution professionnelle est fait pour vous;)